績效考核，是衡量每個員工在工作上面的效能，也關(guān)系到工作安排的是否實施到位、及時，那么績效考核的方法有哪幾種呢?事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么?接下來由小編為大家?guī)砜冃Э己朔椒ㄓ心膸追N的詳細知識，希望能夠幫助到大家。

一、績效考核方法有哪幾種

五種。

1、關(guān)鍵績效指標考核法(KPI)：這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績效的若干關(guān)鍵性的指標，以這些指標為基礎(chǔ)，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標管理考核方法(MBO)：此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內(nèi)的工作完成情況進行考核，然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準確并且非常嚴格，從而確?？己说某晒M行和實施。

3、第平衡計分法(BSC)：平衡計分法是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時間的實際產(chǎn)出，還會考核下次預(yù)測的未來成長的潛力，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，不單單只是考核現(xiàn)在，還會考核未來，以及結(jié)果和過程。

4、全方位(360度)績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務(wù)的相關(guān)客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開發(fā)的部門和領(lǐng)域的人。

5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對于主管的考核，通常是用在一個企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會采用這種對主管的考核方式。

二、事業(yè)單位職工工資構(gòu)成是什么

公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的工資由四個方面構(gòu)成：一是基本工資，二是津貼，三是補貼，四是獎金?；竟べY，即職務(wù)工資和級別工資，是工資結(jié)構(gòu)的主體，也是確定公務(wù)員退休金、撫恤金等項目的主要依據(jù)。津貼由地區(qū)津貼和崗位津貼構(gòu)成，其中地區(qū)津貼又包括地區(qū)附加津貼和艱苦邊遠地區(qū)津貼。公務(wù)員的補貼制度還在改革之中，有待將來的配套法規(guī)作出具體規(guī)定。獎金實際上是指公務(wù)員的年終一次性獎金，凡在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的公務(wù)員均可享受。津貼、補貼和獎金是公務(wù)員工資的重要組成部分和補充。

三、日工資該如何折算

日工資按平均每月計薪天數(shù)21.75天折算，小時工資在日工資基礎(chǔ)上除以8小時。即春節(jié)長假期間每日的加班工資計算方法為:

節(jié)假日加班工資=加班工資的計算基數(shù)÷21.75×300%。

休息日加班工資=加班工資的計算基數(shù)÷21.75×200%。

以上就是小編整理的關(guān)于績效考核方法有哪幾種的相關(guān)內(nèi)容，對于公司來說，如果想要對員工進行績效考核的，需要按照績效考核的一個實施方式來實施。大家如果還有其他法律問題的，歡迎上網(wǎng)站在線法律咨詢平臺，在線律師會為大家進行專業(yè)的解答。